該公司圍繞后勤管理、供電服務(wù)、值班紀(jì)律、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域,組織市縣兩級同步推進(jìn)監(jiān)督檢查。該公司紀(jì)委組建綜合督查小組直插基層,開展“穿透式”督查,在節(jié)日期間始終保持監(jiān)督態(tài)勢。同時,運用智慧365監(jiān)督平臺等數(shù)字化應(yīng)用豐富監(jiān)督手段,進(jìn)一步強化廉潔風(fēng)險管控。
該公司有效汲取典型經(jīng)驗,針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的審批權(quán)限、食材驗收、用車登記等環(huán)節(jié)有可能存在的問題,做好舉一反三自查自糾。通過“反復(fù)查”和“回頭看”,不斷深挖管理漏洞,精準(zhǔn)靶向治理,進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)管理,化整改成效為管理長效。
該公司還從“實”出發(fā),聚焦決策部署落實、干部員工責(zé)任落實,將是否存在“會議文件過多過頻,加重基層負(fù)擔(dān)行為”“領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職不作為假作為問題”“對督辦工作缺乏實際行動和具體措施未能落實決策部署行為”等問題作為監(jiān)督重點,持續(xù)查糾形式主義、官僚主義。
下一步,該公司將繼續(xù)強化大監(jiān)督機制,匯聚專業(yè)監(jiān)督合力,形成上下齊抓共管良好局面,營造清廉過節(jié)良好氛圍,結(jié)合公司廉潔學(xué)習(xí)教育與廉潔文化建設(shè),推動干部員工將紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。