一是分類調(diào)研，分領(lǐng)域出臺(tái)“1+7”工作指引。寶安區(qū)準(zhǔn)確把握全覆蓋開展和分領(lǐng)域推進(jìn)的關(guān)系，由區(qū)委主題教育辦、區(qū)委組織部牽頭統(tǒng)籌，會(huì)同區(qū)國(guó)資局黨委、區(qū)委教育工委、區(qū)委衛(wèi)生健康工委、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)兩新組織黨工委等分領(lǐng)域成立工作組，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)1個(gè)總體方案和社區(qū)、機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、中小學(xué)校、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、“三新”組織、流動(dòng)黨員等7個(gè)分領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)方案的“1+7”文件架構(gòu)，針對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和社區(qū)、中小學(xué)校、“三新”組織等7個(gè)不同行業(yè)領(lǐng)域基層黨組織、普通黨員開展主題教育的具體形式和工作重點(diǎn)等，分級(jí)分類作出安排，細(xì)化工作載體和推進(jìn)舉措，增強(qiáng)主題教育的針對(duì)性和實(shí)效性，讓基層更加“干有方向”。
二是分類施策，聚焦行業(yè)重點(diǎn)促提升。堅(jiān)持立足不同行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H出發(fā)抓指導(dǎo)，在7個(gè)分項(xiàng)方案中，注重從不同的方向發(fā)力、把握關(guān)鍵重點(diǎn)，確保一貫到底、全面覆蓋、有效提升。其中，在機(jī)關(guān)單位，聚焦走在前做表率，推動(dòng)廣泛組建黨員突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、為民服務(wù)第一線攻堅(jiān)克難，在抗擊臺(tái)風(fēng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)中沖在前打頭陣；在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，聚焦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)患關(guān)系，凈化醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新群眾訴求服務(wù)模式，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療救治、便民服務(wù)中積極擔(dān)當(dāng)；在中小學(xué)校、幼兒園，聚焦為黨育人、為國(guó)育才，打造“行走的思政課”“踐學(xué)示范基地”等，將主題教育貫穿辦學(xué)治校、立德樹人全過(guò)程；在國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)，聚焦落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)主題教育與加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)空間保障、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、促進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)就業(yè)等中心工作同頻共振；在社區(qū)小區(qū)，聚焦抓黨建促基層治理，大力推行“支部建在小區(qū)上”，借助領(lǐng)導(dǎo)干部“基層調(diào)研服務(wù)日”、“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”等機(jī)制和“走社區(qū)、辦實(shí)事”行動(dòng)，夯實(shí)基層治理、城市運(yùn)行、民生保障等基層基礎(chǔ)；在“三新”領(lǐng)域，聚焦凝心聚力促發(fā)展，提高黨的組織和工作覆蓋質(zhì)量，搭建新就業(yè)群體黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)；對(duì)流動(dòng)黨員，依托聯(lián)合宣講、交流共學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)。
三是分類檢視，用好行業(yè)力量辦實(shí)事。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，發(fā)揮不同行業(yè)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)力量，注重從一開始就推動(dòng)以實(shí)干實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)主題教育成效，引導(dǎo)從自身行業(yè)實(shí)際出發(fā)檢視問(wèn)題、辦實(shí)事辦好事。在國(guó)企國(guó)資系統(tǒng)，寶安建投集團(tuán)針對(duì)道路內(nèi)澇問(wèn)題，組織開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和易澇點(diǎn)專項(xiàng)整治，不斷完善防洪體系和“一點(diǎn)一預(yù)案”整治措施，已完成南航明珠、廣田路等18個(gè)積水點(diǎn)整治。在機(jī)關(guān)單位，針對(duì)制約發(fā)展問(wèn)題攻堅(jiān)克難，選派100名處級(jí)干部掛點(diǎn)100個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，不斷夯實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，寶安區(qū)中心醫(yī)院創(chuàng)新“12345”組合法，即黨建引領(lǐng)1周一研判、線上線下2種渠道、構(gòu)建值班3級(jí)體系、解決問(wèn)題4個(gè)維度、建立健全5項(xiàng)機(jī)制，9月份以來(lái)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度類投訴占比從30%下降到17.6%。在社區(qū)小區(qū)，沙井街道沙頭社區(qū)黨委開展預(yù)付式消費(fèi)治理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)研判分析模型，建立“黃、橙、紅”分級(jí)預(yù)警模式，為社區(qū)群眾安心消費(fèi)保駕護(hù)航。
（作者：寶安區(qū)委主題教育辦，陳金洪、陳群）
